Памятаючы свае карані, прымаючы шлях наперад | Паўгадавая канферэнцыя па продажах Haiyuan Hairun 2026 года паспяхова завершана

25–26 ліпеня 2026 года ў культурным парку Цяньхань паспяхова прайшла паўгадавая канферэнцыя па продажах кампаніі Haiyuan Hairun за 2026 год.

Гэта родны горад спадара Цянь Ханя, аўтара нацыянальнага гімна; кіруючыся ідэаламі сваёй радзімы, ён імкнуўся да прарываў у бурныя часы, выкарыстоўваючы сваё пяро, каб гучаць гучныя заклікі да прагрэсу.

Нагадваць сабе пра свае вытокі і заставацца вернымі сваім першапачатковым памкненням; мужна глядзець наперад і адважна выконваць сваю місію — гэта ярка адлюстроўвае ўвесь жыццёвы шлях Цянь Ханя і служыць цэнтральнай тэмай гэтай канферэнцыі. У гэты вырашальны момант, калі адзначаецца паўгода развіцця, усе калегі па продажах Haiyuan Hairun сабраліся на гэтай «чырвонай урадлівай глебе», паўтараючы сляды нашых папярэднікаў, каб абмеркаваць прагрэс, дасягнуты ў першай палове года, дасягнуць кансенсусу па пераадоленні ключавых праблем і пачаць глыбокі інтэлектуальны абмен паміж нашымі першапачатковымі памкненнямі і нашым імкненнем да прагрэсу.

1. Памятаць пра наша паходжанне, аналізаваць дасягнуты прагрэс і аб'ядноўваць намаганні для фарміравання будучыні.

Пасланне кіраўніцтва: ніколі не забывайце свае карані, ніколі не бойцеся шляху наперадзе

25 ліпеня а 10:00 раніцы адбылася афіцыйная пачатак канферэнцыі. Шы Бінхуа, генеральны дырэктар Haiyuan Hairun, выступіў з прамовай на тэму «Заставайцеся вернымі сваім караням, не зважаючы на ​​будучыню».

Спадар Шы адзначыў, што падчас нацыянальнага крызісу спадар Цянь Хань напісаў «Марш добраахвотнікаў» са словамі «Кітайская нацыя дасягнула свайго самага небяспечнага моманту», якія абудзілі незлічоных грамадзян і паслужылі папярэджаннем свету заўсёды захоўваць пільнасць. Гэта адпавядае цяперашняй сітуацыі ў кітайскай індустрыі медыцынскіх прылад, дзе канкурэнцыя на рынку становіцца ўсё больш жорсткай, палітычнае асяроддзе пастаянна змяняецца, а праблемы ў галіны няўхільна ўзмацняюцца. Таму мы не павінны задавольвацца існуючым становішчам рэчаў або спадзявацца на ўдачу; замест гэтага мы павінны развіваць усведамленне крызісу — заўсёды прадбачыць патэнцыйныя пагрозы нават у часы стабільнасці — і пастаянна ўмацоўваць здольнасць нашага прадпрыемства супрацьстаяць рызыкам.

Акрамя таго, дасягненне прарываў на рынку ні ў якім разе не з'яўляецца адзіночнай працай аддзела продажаў; гэта патрабуе цеснага супрацоўніцтва і ўзгодненасці паміж камандай продажаў front-end і ўсімі аддзеламі падтрымкі back-end — ліквідацыі бар'ераў каардынацыі, зладжанай працы і тым самым умацавання падмурка для стабільнага і ўстойлівага развіцця кампаніі.

Акрамя таго, спадар Шы правёў падрабязны аналіз магчымасцей развіцця ў кітайскай індустрыі медыцынскіх прылад і ўдакладніў стратэгічную схему наступнага этапу нашай матрыцы серый прадуктаў з усімі калегамі па продажах. Зыходзячы з таго, што ўсе супрацоўнікі строга выконваюць юрыдычныя і рэгулятарныя аперацыйныя рэкамендацыі, мы, з аднаго боку, будзем павышаць канкурэнтаздольнасць нашых асноўных прадуктаў, пастаянна пашыраць новыя каналы збыту і ўмацоўваць рынкавыя перавагі нашых устаноўленых прадуктаў; з іншага боку, мы будзем выкарыстоўваць магчымасці ў новых сектарах, актыўна прасоўваючы новыя лінейкі прадуктаў, такія як рэспіраторная інтэрвенцыйная тэрапія. Усе супрацоўнікі павінны прадэманстраваць рашучасць пераадолець існуючыя абмежаванні і праактыўную пазіцыю, працуючы разам і згуртаваўшыся па ўсёй арганізацыі; тыя, хто знаходзіцца на перадавой маркетынгу, павінны ўважліва сачыць за графікам прасоўвання, каб забяспечыць заказы, у той час як аддзел даследаванняў і распрацовак павінен працягваць падтрымліваць сваю інавацыйную жыццяздольнасць, стымулюючы доўгатэрміновы рост дзякуючы дасканаласці прадукцыі.

Агляд рынку | Павышэнне ўстойлівасці шляхам адаптацыі да магчымасцей росту

Лю Ялі з Маркетынгавага цэнтра, абапіраючыся на паўгадавыя дадзеныя аб продажах, правяла спецыялізаваны паглыблены агляд і стратэгічнае планаванне, сканцэнтраванае на пазіцыянаванні кампаніі на ўнутраным рынку. Яна адзначыла, што ў першай палове года ўнутраны бізнес кампаніі ў асноўным дасягнуў сваіх паэтапных мэтаў, прычым асноўныя прадукты, такія як 6S Silver Ion, дасягнулі стабільнага росту; аднак з-за знешніх фактараў, у тым ліку змены ўмоў унутранага рынку і дынамічных карэкціровак полісаў медыцынскага страхавання, некаторыя флагманскія лінейкі прадуктаў адчувалі часовыя ваганні продажаў, хоць агульныя паказчыкі заставаліся ў кантраляваных дыяпазонах.

Акрамя таго, грунтуючыся на дадзеных аб продажах за першае паўгоддзе, Лю Ялі правяла аб'ектыўны аналіз сегментаванага ландшафту ўнутранага рынку, непасрэдна разглядаючы практычныя праблемы, з якімі сутыкаюцца пэўныя лінейкі прадуктаў пад ціскам продажаў. Яна распрацуе індывідуальныя, мэтанакіраваныя стратэгіі для катэгорый, якія адчуваюць зніжэнне продажаў, каб дакладна ліквідаваць разрывы ў росце; адначасова яна падкрэсліла, што каманда павінна дакладна выкарыстоўваць некалькі структурных магчымасцей, такіх як аптымізацыя полісаў медыцынскага страхавання, пашырэнне аб'ёмаў за кошт цэнтралізаваных закупак, развіццё колькасных праектаў і сканцэнтраваны запуск новых прадуктаў, і працягваць выкарыстоўваць выдатныя практыкі продажаў на пярэднім краі для стандартызацыі і сістэматычнага паўтарэння паспяховых стратэгій. Мэта складаецца ў тым, каб стварыць маркетынгавы эшалон, які характарызуецца сінергіяй, сумесным прагрэсам і эфектыўным пашырэннем магчымасцей, гарантуючы, што ўсе члены каманды будуць суадносіць свае намаганні з гадавымі бізнес-мэтамі і прыкладуць усе намаганні для дасягнення мэтавых паказчыкаў эфектыўнасці на ўнутраным рынку на ўвесь год.

Хоу Лун з аддзела міжнароднага гандлю засяродзілася на структуры міжнароднага рынку, правёўшы паўгадавы агляд замежных аперацый кампаніі і выклаўшы стратэгічны план рэалізацыі на другую палову года. Яна падсумавала, што ў першай палове 2026 года замежныя бізнес-намаганні кампаніі былі сканцэнтраваны на фундаментальным планаванні, з акцэнтам на ўдасканаленні працэдур рэгістрацыі і падачы заявак за мяжой, вызначэнні рэгіёнаў продажаў на розных узроўнях і правядзенні дзелавых перамоваў з ключавымі каналамі, тым самым завяршыўшы стратэгічную падрыхтоўку і набраўшы абароты.

У другой палове года міжнародны рынак будзе сканцэнтраваны на трох асноўных вымярэннях — катэгарызацыі экспартнай прадукцыі, сегментацыі міжнароднага рынку і мадэрнізацыі стратэгіі продажаў — для дасягнення дакладных прарываў; дзякуючы стандартызаваным прапановам замежных прадуктаў, удасканаленым рынкавым аперацыям і дыферэнцыяваным мэтавым стратэгіям міжнародны бізнес пяройдзе ад пачатковага даследавання і нарошчвання імпульсу да высакаякаснага, маштабнага паступовага росту.

Запуск новага прадукту | Умацаванне нашага партфеля прадуктаў для стымулявання прарыўнага росту

У рамках канферэнцыі ў другой палове года адбылася спецыяльная рэкламная сесія, прысвечаная асноўным новым прадуктам, прысвечаная тром ключавым сегментам новых прадуктаў кампаніі: пяці асноўным прадуктам для рэспіраторнай інтэрвенцыі, прадуктам для адмоўнага ціску, асабліва серыі з адмоўным ціскам з дапамогай электрычнага поля, і шматпараметрічнаму манітору Huawen. Кіраўнікі праектаў выступілі з падрабязнымі прэзентацыямі па гэтых новых прадуктах, сістэматычна прадстаўляючы ўсім калегам па продажах іх асноўныя перавагі, клінічную каштоўнасць і прыдатныя сцэнарыі прымянення на рынку. Гэтая ініцыятыва накіравана на тое, каб дапамагчы камандам пярэдняга краю добра зразумець ключавыя перавагі прадукту, дакладна ўлічыць патрэбы канчатковых карыстальнікаў і закласці трывалую аснову для павышэння дасведчанасці аб прадукце, што будзе спрыяць запуску і прасоўванню новых прадуктаў, а таксама прывядзе да прарываў у росце даходаў у другой палове года.

Elite Insights | Выкарыстанне практычнага вопыту для садзейнічання калектыўнаму росту вашай каманды

На канферэнцыю былі запрошаны выдатныя спецыялісты па продажах, якія прадэманстравалі выключную эфектыўнасць у першай палове года, каб выйсці на сцэну і падзяліцца сваім вопытам. Абапіраючыся на свой практычны вопыт, гэтыя эксперты засяродзяцца на такіх ключавых галінах, як развіццё тэрміналаў, утрыманне кліентаў, клінічнае ўкараненне, каардынацыя таргоў і пераадоленне праблем на складаных рынках, дзелячыся рэалізаванымі і дзейснымі практычнымі стратэгіямі і паспяховым вопытам. Гэтыя выбітныя калегі выкарыстаюць рэальныя прыклады з практыкі, каб разабрацца ў логіцы пашырэння рынку, падзяліцца маркетынгавымі прыёмамі і перадаць нястомнае імкненне да поспеху, забяспечваючы ўсёй камандзе яркія практычныя рэкамендацыі і закладваючы трывалую аснову для дакладнага пашырэння рынку, эфектыўных запускаў новых прадуктаў і паўнавартаснага руху да дасягнення гадавых бізнес-мэтаў у другой палове года.

Агляд спецыяльнага матэрыялу | Шматмернае пашырэнне магчымасцей у медыцынскім і тэндэрным сектарах

Акрамя таго, кіраўнік медыцынскага аддзела і кіраўнік праекта па правядзенні таргоў і тэндэраў правялі спецыялізаваныя прэзентацыі па аглядзе пасляпраектнай працы. Ян Фан, кіраўнік медыцынскага аддзела, абапіраючыся на сцэнарыі клінічнага прымянення, выпадкі адаптацыі прадукту і вопыт акадэмічнага прасоўвання за першую палову года, правёў паглыблены аналіз клінічных пераваг прадукту і ключавых момантаў яго ўкаранення, тым самым прапаноўваючы прафесійную падтрымку камандам продажаў пярэдняга краю для правядзення дакладных акадэмічных прасоўванняў і эфектыўнага пашырэння магчымасцей кліентаў у клінічнай практыцы. Лі Юлайнь, кіраўнік праекта па правядзенні таргоў і тэндэраў, правяла ўсебаковы агляд, прысвечаны зменам у цэнтралізаванай палітыцы закупак за першую палову года, ітэратыўным абнаўленням правілаў таргоў у розных рэгіёнах і тыповым тэматычным даследаванням рэалізацыі праекта; яна сістэматычна вызначыла ключавыя моманты і агульныя праблемы, якія ўзнікаюць у працэсах правядзення таргоў і тэндэраў, вылучыла стандартызаваныя працоўныя працэсы рэагавання і адпаведныя аперацыйныя метады, а таксама дапамагла камандзе продажаў дакладна зразумець правілы палітыкі і павысіць узровень выйгрышу таргоў.

Інтэграцыя бэкенду | Міжведамаснае супрацоўніцтва для прарыву на рынку

Тым часам прадстаўнікі функцыянальных аддзелаў бэк-офіса, у тым ліку аддзелаў закупак, фінансаў, кадраў, вытворчасці і якасці, прысутнічалі на сустрэчы і выступілі з дакладамі. Кожны аддзел, зыходзячы са сваіх функцыянальных абавязкаў, коратка азнаёміў з сумеснымі намаганнямі за першае паўгоддзе; у прыватнасці, яны разгледзелі ключавыя задачы каардынацыі, якія тычацца попыту на пярэднім рынку, забеспячэння паставак, кантролю выдаткаў, пашырэння магчымасцей талентаў, сістэм кантролю якасці і прасоўвання брэнда; акрамя таго, яны акрэслілі канкрэтныя меры па рэалізацыі падтрымкі паслуг і павышэння эфектыўнасці супрацоўніцтва ў другім паўгоддзі, імкнучыся цалкам забяспечыць развіццё пярэдняга рынку, запуск новых прадуктаў і рэалізацыю праектаў, тым самым умацоўваючы комплексную сістэму лагістычнай падтрымкі кампаніі для агульнага развіцця.

Дзякуючы шматмернаму і міжведамаснаму абмену інфармацыяй усе супрацоўнікі будуць вучыцца адзін у аднаго, выкарыстоўваць моцныя бакі адзін аднаго і вырашаць свае слабыя бакі. Гэтая ініцыятыва накіравана на далейшае ўмацаванне сумесных сувязей паміж аддзеламі продажаў, медыцынскіх спраў, тэндэраў і разгляду заявак, а таксама функцыянальнымі аддзеламі бэк-офіса, тым самым спрыяючы агульнаму кансенсусу ў развіцці сярод усіх супрацоўнікаў для сумеснага вырашэння ключавых праблем і дасягнення скаардынаваных намаганняў ва ўсіх сферах. Гэта ўмацуе аснову каманды, аперацыйную базу і інфраструктуру падтрымкі для дакладнага пашырэння прысутнасці на рынку, эфектыўнага запуску новых прадуктаў і прыкладання ўсіх намаганняў для дасягнення гадавых бізнес-мэтаў у другой палове года.

2. Ідучы па слядах нашых продкаў, каб чэрпаць сілы для руху наперад.

Усе партнёры-ўдзельнікі адправіліся ў захапляльнае адукацыйнае падарожжа па Культурным парку Цяньхань, паўтараючы першапачатковыя памкненні сваіх папярэднікаў і натхняючыся на далейшы прагрэс. Як адзіны тэматычны культурны парк у Кітаі, які сістэматычна дэманструе жыццё, дасягненні і асабістую сумленнасць таварыша Цяньханя, гэты парк цалкам увасабляе пажыццёвую адданасць спадара Цяньханя радзіме, яго непахісную рашучасць і непахісную стойкасць нават у нягодах. Духоўная сутнасць спадара Цяньханя цесна супадае з сучасным кантэкстам развіцця і цвёрдай рашучасцю Хайюань Хайрунь пераадольваць цяжкасці.

Усе ўдзельнікі спыніліся ў выставачнай зале, з глыбокім разважаннем успамінаючы пра выдатную барацьбу нашых папярэднікаў. Аглядаючы развіццё кампаніі за апошнія шэсць месяцаў, можна сказаць, што Haiyuan Hairun зараз знаходзіцца ў крытычнай фазе, якая характарызуецца намаганнямі па павышэнні якасці на ўнутраным рынку, нарошчваннем імпульсу для замежнай экспансіі, запускам новых партфеляў прадуктаў і развіццём усебаковага міжсектаральнага супрацоўніцтва. Хоць мы і маем упэўненасць у дасягненні ўстойлівага росту, мы таксама сутыкаемся з шматлікімі праблемамі, выкліканымі трансфармацыямі галіны і жорсткай рынкавай канкурэнцыяй. Гэтая вучэбная паездка ў чырвонай тэматыцы была не проста духоўным хрышчэннем, але і глыбокім практыкаваннем па аб'яднанні нашых думак і ўмацаванні нашай калектыўнай рашучасці. Дзякуючы гэтаму захапляльнаму навучальнаму вопыту ўсе ўдзельнікі ўзгаднілі свае погляды і ўмацавалі свае перакананні, засвойваючы наватарскі дух нашых папярэднікаў, які характарызаваўся мужнасцю перад абліччам нягод і смелай рашучасцю, як у сваіх сэрцах, так і ў сваіх дзеяннях, тым самым ператвараючы гэты дух у магутную матывацыю для глыбейшага пранікнення ў рынак, удасканалення нашай прадукцыі, аптымізацыі нашай дзейнасці і рэалізацыі скаардынаваных стратэгій у другой палове года. Пасля завяршэння навучальнай паездкі каманда вярнулася дадому з багатымі ведамі і адноўленай энергіяй, зрабіўшы арганізаваныя перапынкі перад тым, як адправіцца ў зваротны шлях, цалкам гатовая да новага этапу інтэнсіўнага выканання задач у бліжэйшыя шэсць месяцаў.

Заклік да дзеяння ўжо прагучаў, і зараз самы час рухацца наперад. Паўгадавая канферэнцыя па продажах Haiyuan Hairun 2026 паспяхова завяршылася дзякуючы аб'яднаным намаганням і калектыўнай рашучасці ўсіх калег па продажах, а таксама поўнай падтрымцы і сумеснаму рэкамендаванню, аказаным усімі функцыянальнымі аддзеламі бэк-офіса. Памятаць пра свае карані азначае задумацца пра пройдзены шлях — назапашваць аперацыйны вопыт як на ўнутраным, так і на міжнародным рынках, умацоўваць упэўненасць у нашых прадуктах і камандзе, а таксама разумець, чаму мы ўвогуле пачалі гэты шлях; мужна глядзець на будучыню азначае супрацьстаяць зменліваму ландшафту галіны і ваганням на сусветным рынку, падтрымліваць пільнасць, заставацца рашучым пераадольваць выклікі, выкарыстоўваць комплексныя намаганні ва ўсіх сферах, спрыяць сінергіі паміж унутранымі і знешнімі рэсурсамі і сумесна працаваць над дасягненнем пастаўленых мэтаў.

Усе ўдзельнікі Haiyuan Hairun будуць працягваць разуменне і высновы гэтай канферэнцыі, пераймаць наватарскі дух нашых папярэднікаў, працаваць у адзінстве і сінергіі для дасягнення нашых мэтаў і выкарыстоўваць нашу комплексную стратэгічную структуру, якая ўключае глыбокую прысутнасць унутры краіны і замежную экспансію, для ўмацавання нашых прадуктовых магчымасцей, удасканалення нашых аперацыйных сістэм і ўмацавання калектыўнай моцы нашай каманды; мы будзем няўхільна рухацца наперад да нашых штогадовых бізнес-мэтаў, заставацца вернымі нашым першапачатковым памкненням ва ўмовах галіновых пераўтварэнняў і мужна і рашуча рухацца ў гэтым новым падарожжы!